2月11日，集團(tuán)公司召開第五屆第三次職工代表大會(huì)暨工會(huì)第五屆第四次會(huì)員代表大會(huì)，全面總結(jié)回顧2024年工作，系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大職工群眾向上向新、求實(shí)求進(jìn)，以實(shí)干推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。北投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃學(xué)軍到會(huì)指導(dǎo)并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 周維新/攝
黃學(xué)軍充分肯定了廣西路建集團(tuán)過(guò)去一年的工作成效，特別是拓展工作取得的突破性成績(jī)，高度評(píng)價(jià)了路建人思想和精神層面上發(fā)生的新變化：市場(chǎng)意識(shí)、拓展意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)更強(qiáng)了；精氣神、自信心更強(qiáng)了，充分體現(xiàn)了“北投相信、相信北投”的信心決心。路建集團(tuán)作為北投集團(tuán)的核心子企業(yè)，在2025年要認(rèn)真踐行“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針，深刻理解“穩(wěn)大盤、強(qiáng)拓展、深改革、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)”五大重點(diǎn)工作措施的內(nèi)在邏輯和實(shí)踐要求，努力為北投集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。
黃學(xué)軍講話 周維新/攝
黃學(xué)軍就路建集團(tuán)下一階段工作提出具體指導(dǎo)意見：一是干字當(dāng)頭，奮勇爭(zhēng)先。要讓干字當(dāng)頭、奮勇爭(zhēng)先成為路建人身上的鮮明特征，堅(jiān)定“開局即沖刺、開年就開干”的攻堅(jiān)決心，以“開門紅”夯實(shí)“全年紅”基礎(chǔ)。二是項(xiàng)目為王，強(qiáng)化拓展。要在認(rèn)清形勢(shì)中堅(jiān)定“走出去”的信心決心，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域空間“雙拓展”，尤其在海外市場(chǎng)開拓上要打開新思路、提供新動(dòng)能。三是改革創(chuàng)新，提升質(zhì)效。緊跟科技前沿，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，積極運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是防控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守底線。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。五是黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)合力。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，排除雜音干擾，把力量凝聚到公司各項(xiàng)部署要求上來(lái)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為年輕人提供成長(zhǎng)空間和發(fā)展路徑，讓每一位員工都有干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，讓每一份付出都有回報(bào)。
2024年工作回顧
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇湘華在會(huì)上作了題為《篤行致遠(yuǎn) 惟實(shí)勵(lì)新 奮發(fā)有為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的工作報(bào)告。
蘇湘華作工作報(bào)告 周維新/攝
報(bào)告總結(jié)回顧了2024年工作成果。報(bào)告指出，2024年集團(tuán)公司以堅(jiān)韌不拔的毅力和迎難而上的勇氣，一路承壓奮進(jìn)，用拼搏實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作落地：重塑了市場(chǎng)開發(fā)體系，在北京、河北等區(qū)外七省市中標(biāo)項(xiàng)目；落地了一批水利、碼頭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，成功開辟業(yè)務(wù)發(fā)展“新賽道”；按時(shí)完成23個(gè)項(xiàng)目保通、保交工任務(wù)，實(shí)體工程質(zhì)量再上新臺(tái)階；全年從嚴(yán)抓好提質(zhì)增效、抓實(shí)改革創(chuàng)新、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)；全力以赴把集團(tuán)公司創(chuàng)立65周年慶這件大事和喜事辦出水平、辦出實(shí)效，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和贊譽(yù)。
認(rèn)清發(fā)展形勢(shì) 堅(jiān)定信心決心
報(bào)告分析了2025年集團(tuán)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)新要求，并指出，2025年集團(tuán)全體員工要看到機(jī)遇、堅(jiān)定信心，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)；也要正視困難、下定決心，全力解決阻礙發(fā)展的難題；更要持續(xù)秉承“北投相信、相信北投”的強(qiáng)大精氣神，向上向新、求實(shí)求進(jìn)，放手大膽“干起來(lái)”，穿越重重迷霧，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開創(chuàng)路建集團(tuán)更為美好的明天。
2025年工作重點(diǎn)和方向
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官?zèng)Q勝之年，更是銜接“十五五”發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵一年。廣西路建集團(tuán)將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，2025年需堅(jiān)定不移抓好十個(gè)方面工作：一是聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。謀劃好“十五五”規(guī)劃，錨定“5212”發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局；在保持原有傳統(tǒng)基建業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑；明確分子公司發(fā)展定位，以差異化發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)。二是聚焦“市場(chǎng)開發(fā)”，推進(jìn)對(duì)外拓展。深入貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“拓展攻堅(jiān)年”要求，全力搶抓市場(chǎng)，不斷完善“四位一體”市場(chǎng)開發(fā)組織體系；補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)、提升信用等級(jí)、整合開發(fā)力量，加大市場(chǎng)開發(fā)要素保障支撐；借船出海，加強(qiáng)企業(yè)合作聯(lián)系，積累豐富經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)。三是聚焦“項(xiàng)目建設(shè)”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。抓實(shí)施工組織、強(qiáng)調(diào)“快”字當(dāng)頭、抓緊提前布局，實(shí)行“1361”辦結(jié)制，全速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；落實(shí)全生命周期管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)策劃過(guò)程執(zhí)行，抓好項(xiàng)目策劃及合同管理；持續(xù)深入開展“工程品質(zhì)效益雙提升”行動(dòng)。四是聚焦“提質(zhì)增效”，提升經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持“過(guò)緊日子”、堅(jiān)決壓縮慣性成本；推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，強(qiáng)化生產(chǎn)管控和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的信息化應(yīng)用，以數(shù)智賦能推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；嚴(yán)把協(xié)作供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化合作服務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久合作、互利共贏。五是聚焦“深化改革”，創(chuàng)新體制機(jī)制。以“科改行動(dòng)”為契機(jī)，在完善治理、健全體制上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)，深化組織體系改革；持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全面推行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，推進(jìn)市場(chǎng)化改革。六是聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。敢為人先、敢于定義新事物，堅(jiān)決破除“跟跑者”的思維慣性，讓創(chuàng)新成為路建集團(tuán)的鮮明標(biāo)識(shí)；立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)探索經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新；以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。七是聚焦“風(fēng)險(xiǎn)管控”，筑牢發(fā)展屏障。優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，管控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)安全生產(chǎn)治理現(xiàn)代化，建設(shè)“平安路建”；強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保投資質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)可控。八是聚焦“育選用才”，提升人才效能。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重引導(dǎo)培育、多崗歷練、知識(shí)涵養(yǎng)、客觀評(píng)價(jià)，讓真想干的人，有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有成就感、有榮譽(yù)感，讓實(shí)干在全路建蔚然成風(fēng)。九是聚焦“協(xié)同發(fā)展”，推進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。牢固樹立“價(jià)值共生”理念，優(yōu)化路建內(nèi)部協(xié)同、強(qiáng)化北投內(nèi)部協(xié)同、建立伙伴協(xié)同生態(tài)，開放發(fā)展、求同存異，釋放1+1>2的聚合效應(yīng)。十是聚焦“黨建引領(lǐng)”，凝聚發(fā)展合力。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起“大黨建”格局；深入挖掘和弘揚(yáng)路建人“守正創(chuàng)新 敢做善成”的生動(dòng)案例，深化“路建家文化”建設(shè)，講好、講活、講新路建故事，提振精神、服務(wù)大局；持續(xù)鞏固和深化“清廉路建”建設(shè)，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，推動(dòng)形成“重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢俊平主持會(huì)議 周維新/攝
集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席葉芳作了題為《錨定藍(lán)圖擔(dān)使命 堅(jiān)定信心勇爭(zhēng)先 為全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階而主動(dòng)作為》的工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2024年主要工作成效，分析了存在問(wèn)題和不足，并明確2025年工作重點(diǎn)方向：一是旗幟鮮明地講政治，堅(jiān)持不懈團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走；二是聚焦工作大局，組織動(dòng)員廣大職工在高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)主力、建新功；三是堅(jiān)持維權(quán)和服務(wù)并重，用心用情用力增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感；四是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)基層工會(huì)組織真正建起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。
葉芳作工會(huì)工作報(bào)告 周維新/攝
會(huì)議審議通過(guò)了集團(tuán)公司2025年工作報(bào)告、工會(huì)2025年工作報(bào)告、企務(wù)公開制度實(shí)施辦法（2025年修訂）等事項(xiàng)。此外，大會(huì)還選舉了集團(tuán)公司職工董事；表彰了2024年度先進(jìn)代表。
各代表團(tuán)分組討論 周維新、蔡柳媚/攝
各直屬單位負(fù)責(zé)人遞交了2025年度直屬單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書、2025年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
直屬單位負(fù)責(zé)人遞交責(zé)任書 周維新、蔡柳媚/攝
特邀嘉賓、集團(tuán)公司職工代表及列席人員近180人參加會(huì)議。